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微彩站是不是真的|原本损失几万就可以做到的事情,这家店为何损失了几千万?

 

微彩站是不是真的|原本损失几万就可以做到的事情,这家店为何损失了几千万?

微彩站是不是真的,我们正处在一个空前的全球创业兴盛时代,但无数创业公司都黯然收场,以失败告终。

2011年8月有一个app,“今夜酒店特价”,一夜之间火了起来。它的商业模式很简单,酒店每天晚上都有房间卖不掉,卖不掉的房间空着也是空着,也浪费,他们花钱买下来,然后通过手机app卖出去,中间赚点差价,就像把快不新鲜的面包打折卖出去。

原本一个很快吸引100万用户,上了福布斯榜的创业故事却戏剧性的在2013年1月正式被京东集团收购。

反思一下今夜酒店特价的创业历程,不难得出一个结论:

创业公司尽全公司之力做了一款产品,最后却没人使用,这才是真正的浪费。

就像埃里克.莱斯在精益创业当中提出的概念:

“成功的执行一项无意义的计划,是导致失败的致命原因;如果企业费劲心思开发出来的产品,没人想要,那么是否按时、按预算完成计划就无关紧要了。”

所以如果一开始他不着急投入大量人力物力,深入线下与大量的酒店谈合作,而是把艺龙、同城、淘宝等线上房源数据签过来,集中在一个页面上,哪怕自己掏腰包对每间房优惠100块,就可以做一个很好的实验,测试用户是否需要这样一个服务;如果需要,哪种模式更符合消费者的使用习惯。这样可能一两个月的时间就能掌握有效信息,而且成本极低。

如果说要总结自己的经验教训,那么就是要学会假设自己的想法是错的。这样就会更虚心地去试,考虑多种可能性。两年来,任鑫认为自己的决策一半都是错误的,未来,要做到的是,尽量减少错误的成本。原本一个失误烧掉1000万,现在我希望损失几万块就能够回头。

小规模实验,大范围推广,最值得学习的企业家其实是邓小平。改革开放先在深圳做小规模实验,再去延伸。用最小的成本去试错,这就是所谓的精益创业。

精益创业代表了一种不断形成创新的新方法,它源于“精益生产”理念,提倡企业进行“验证性学习”,先向市场推出极简的原型产品,然后通过不断的实验和学习,以最小的成本和有效的方式验证产品是否符合用户需求,灵活调整方向。

如果产品不符合市场需求,最好能“快速的失败,廉价的失败”;如果产品被用户认可,也应该不断学习,挖掘用户需求,迭代优化产品。

这一模式,不仅针对车库创业派,对于大企业内部的新创业务也同样适用。精益创业为我们重新思考企业的运转提供了基础。

我们把它分为两步分来理解。”认知“和”证实“,认知实际上就是客户需求,”证实“就是以最小的成本和最你短的时间去验证我们所提出的一系列假设来寻找客户需求的方案,执行这个方案得到的客户需求就是”经证实的认知“

微观链接:价值vs浪费

精益思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”,而除此之外的任何东西都是“浪费”。

把普通人转变为顾客的所有价值来源都是产品。通俗点说就是顾客在和企业的互动中体验到的任何事或物都是我们的产品。

创新就是我们整个在跟客户接触过程中的一切要素,我们把他做裂变,而这些裂变就是创新。

何为新创企业?何为创业企业家?

在极端不确定的情况下,开发新产品和新服务的组织机构,我们都称之为新创企业。

而任何一个在极端不确定的情况下开发新产品或新业务的人,都是创业企业家。这包含了大企业内部创新团队。只要您的企业想要改变,所有在做创新的过程中的人都是创业企业家,是不是颠覆了我们的认知,重新定义创业。

可在别说创业跟你无关,创业无处不在,其实我们身边发生的很多小的改变都是创新。并不一定非得是颠覆世界才算创新,那么一起了解一下,怎么做产品,怎么做创新,一起来探讨一下;

我们用一张图给大家看看他的差异性:

常规管理 vs 精益思维

火箭发射式思维 vs 汽车驾驶思维

可度量 vs 不可度量

可预测 vs 不可预测

确定性 vs 不确定性

您有兴趣继续吗?

欢迎您来微观学社,大家一起来精读;

一起看看雷军的小米米柚是咋把精益思维体现的!

不是化学实验。是推出测试产品获取认知的过程。实验可以帮助我们用最小的成本去了解客户的需求。

实验的目标:新创企业的实验则由其远景为指引;为了要建立一项围绕远景的可持续业务;

实验的方法:在一个清晰的假设前提下,预测将要发生的事件,接着再用实证法进行验证。

zappos , 一家网上卖鞋子的网站。看人家如何用精益创业的思维采用实验的方法,成为美国最大的网上卖鞋网站。这可也是咱华人经营的呢。

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作者:匿名

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