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对产品经理来说,懂中台架构很重要

 

许多地方都在谈论中国和台湾,许多公司正在建设中国和台湾。那么,它真的需要中国台湾吗?如何建设它?产品经理必须首先想清楚。

中国和台湾的本质是一种企业it架构。与传统it架构的核心区别在于它更符合业务架构。它是企业信息技术战略与企业战略相适应的高级抽象,在行业中被称为中国和台湾战略。

本文的目的不是讨论中国和台湾的起源和概念,而是从三个角度来讨论中国和台湾:中国和台湾的本质、中国和台湾的目的以及中国和台湾的登陆。

我相信通过这篇文章,我们可以对中国和台湾有一个新的认识广度和深度。

当我们讨论问题时,我们应该从现实出发,而不是从定义出发。-毛泽东

在《企业架构和业务架构》一文中,引入了企业架构的概念。

简要回顾两点:

企业架构的核心功能是填补企业业务规划和具体it建设之间的空白,最终实现企业战略、业务和it建设的协调统一。最终目标是支持企业目标的实现——中国和台湾的本质是回归企业结构。

许多关于中国和台湾的书籍和文章在追溯中国和台湾的概念时,都提到了美国海军海豹突击队(Navy SEALs)在不久的将来的结构和中国古代的三省六制。

因此,我们可以把“中国与台湾”看作是一个企业组织结构的概念。阿里的中台战略也是由于对中台企业组织结构的调整,促进了信息技术结构的升级和转型。

因此,中国和台湾概念的核心在于商业结构,而商业是其灵魂。

为了支持台湾商业架构的战略目标,“中台”是it架构的选择。

以阿里的中国和台湾为例,它强调“共享服务体系”——这是中国和台湾的基础。它的最初意图非常简单:服务重用、快速响应和创新。

基于阿里自身的业务发展,其电子商务基因使订单、库存和支付等核心业务流程相互关联。因此,根据这些不同的业务部门和相同的业务需求,只有展览符合阿里的中国-台湾模式。

量变是一个过程,质变是一个结果。

阿里中泰的结构是质变的产物。

如果我们想设计一个符合我们公司业务的中国平台,我们必须更多地了解阿里it架构演进的过程,这是一个量化的过程。模仿和借鉴的价值在于梳理过程,总结规律,然后根据规律,结合自身企业的需要,实施量化变革过程。

甚至在“中国和台湾”上线后,阿里强调“服务需要商业的持续滋养”。

因为市场在变化,业务也在变化,it服务也需要变化。

-这是真正的企业架构的目标。

“不可能的三位一体”是金融领域的一个概念。

与项目管理中的时间、质量和成本相似,这并不是说这三者不能同时建立,而是必须有一些权衡才能达到平衡。

如下图所示,每一侧必须扭曲才能物理存在。

it系统架构中也不可能有三位一体、一致性、可用性和分区容忍度。

流行的解释如下:

以上是埃里克布鲁尔在2000年提出的cap定律,其最初目的是用于分布式计算机系统。然而,当我们从企业架构的角度来看it架构时,它的基本逻辑是一致的,也就是说,单个组织形成一个整体并向外部提供统一的服务。

it架构应该考虑一致性、可用性和容错的要求。如何实现最佳配置是一个关键点。

我们回到不可能的三一理论的最初场景——金融场景。金融体系中不可能的三位一体是:资本自由流动、货币完全独立和汇率稳定。

易纲在中国提出x+y+m=2理论来指导中国的金融政策。

当我们将这个想法引入it架构时,我们可以假设以下情况:

如果我们根据上述指标对系统进行评分,则x+y+m=0,x+y+m=3的极值无法建立。中心站的目标是找到x+y+m=2的解。

例如,让我们以购物车、支付和登录电子商务系统为例。

(以上分数仅供参考,用于解释概念)

根据辩证法,不同情景下上限的选择是寻找主要矛盾和次要矛盾。

阿里在中国大陆和台湾分为商业、数据和技术站。其中,台湾分为账户、会员、商品、交易、订单、支付等。

在不同的服务站中,找到该场景中cap的最佳组合,然后选择不同的技术站服务来实现它。

然而,基于数据的站和基于服务的站之间的本质区别在于基于服务的站生成数据,而基于数据的站处理和分析数据。

经济学的一个研究方向是资源分配。

由于资源总是相对稀缺,人们需要合理分配有限而相对稀缺的资源,以最少的资源消耗生产最合适的商品和服务,获得最佳的效益。

因此,人类社会将会有与信息技术领域相同的各种规则、系统和结构。由于it资源也相对有限和稀缺,如何用最小的成本实现最大的效益是it架构需要解决的问题之一。

几年前我遇到了一种情况。该公司的项目之一是阿里云mysql的rds。

因为当时云资源刚刚在公司得到提升,所以预算不包括在项目团队中,导致sql编写的报告超过了N个连接。每次执行速度减慢,都是一个改进配置的应用程序。后来,这种配置达到了顶点,而且是雷鸣般的。

It资源有限且稀缺。这不仅指绩效,还包括公司投入的资本和精力。因此,只有结合报表检索逻辑,优化数据物理结构和查询逻辑,才能解决这一问题。优化后,mysql配置减少了2/3,反应仍然很快。

事实上,中国和台湾的价值与上述例子相同——中国和台湾利用有限的资源,通过合理的设计产生最大的利益。

人们常说中国和台湾是最大的项目。

这句话的实质是最高领导人有更大的权力来调整商业结构。

然而,许多企业在实施台湾时容易出现以下问题:

从古至今,这种抄袭问题在各个领域都屡见不鲜。

几年前,有一个非常流行的词来描述这种情况,那就是“山寨”。复制简单地说就是复制和借鉴,进一步说就是理论和实践相结合。

当然,没有一个方案可以支持所有企业的需求,因为每个企业都有不同的业务模式和不同的业务结构。It架构支持业务架构,绝对不同。

例如,阿里想统一登录,但腾讯坚持将qq和微信分开登录。阿里需要一个交易中心,百度当然不需要交易中心。

这些都是由企业的业务结构决定的。回到中国和台湾的本质,事实上,台湾人在商业结构中是在信息技术结构中显露出来的。

作为一个简单的it项目,中国大陆和台湾的推广效果在最终推出后普遍不尽如人意。因为中国台湾项目团队的成员都在考虑中国和台湾,但是对于其他项目(产品)团队成员来说,他们需要的可能是简单的服务共享。

当中国台湾的设计对其他现有系统过于侵扰时,不同项目团队成员的项目目标是不同的。中国大陆和台湾想要准入,而其他产品集团寻求稳定和速度。

一个中心是忠诚,两个中心是痛苦的——不同的目标(kpi,okr)是不同的中心,最后肯定是不满意的。

中国和台湾是一个接近战略的概念。作为一个项目,遇到前两个问题后,肯定会陷入内部的困惑和犹豫。

因为中国和台湾需要顶级设计,他们需要自上而下的共识。它不仅要关注企业的各种商业场景,还要关注幕后的精华。场景是快速变量,但幕后的商业本质是慢速变量。

中国台湾是掌握慢变量来支持快变量,就像掌握加速度的概念来预测未来的速度一样。

什么样的企业适合中国台湾?

反过来,这个问题是:公司it战略的下一步是什么?

许多事情我们总是做错,但后来发现我们根本不需要这样做。这恰恰相反。

首先问它是不是,然后问为什么。

中国的台湾也是如此,首先回答我们是否需要中国的台湾,然后回答我们如何做中国的台湾。

当需要中国和台湾时,我认为我们应该回到企业本身商业模式的本质和中国和台湾的本质。

根据比较,无论企业是否需要中台,中台的本质主要概括如下:

因此,当企业在台湾时,也应该考虑是否有上述三个要求。公司的相应业务是:

如果你使用以上x+y+m=2的思维方式,你也可以分别获得以上三分。综上所述,如果结果等于0,那么绝对不需要中心站。如果它是3,这意味着如果你不这样做你会死。该值可以由公司和顾问决定。

在解决了企业是否应该这样做的问题后,就进入了如何登陆的问题。

根据我个人的经验和与该行业专家的交流,我将这些步骤分为以下几个部分:

第一步是从业务和组织入手,看看需要什么样的共享中心。

同时,也有必要从业务和技术两方面入手,研究企业信息技术项目的重复建设。

例如,迪迪乘出租车。他有一个旅游中心站。根据快速列车、拼车、高级车和出租车等不同场景的需求,抽象出乘客、司机、账单、订单、接送等共享中心。滴滴对客户的体验可能只是一种应用出租车服务,但其不同出租车服务背后是独立的运营团队,但出租车服务的共性也是显而易见的。

团队成员的组成非常重要,因为要成为一个中国台湾团队,不仅需要了解中国台湾的概念,还需要熟悉现有的体系。否则,肯定会是同一个故事。

因为正如一些人所质疑的,为什么我必须调用这么多服务来解决问题,以至于我必须为每个表添加一个api?因此,在中国台湾团队中,必须有一些来自现有产品团队的人,以及那些对现有产品有所了解和深入思考的人。

前两个是解决已经制造和使用的问题。然而,中国和台湾与企业经营结构的变化密切相关,所以“持续使用”是中国和台湾必须面对的问题。

一些仪器项目可能有几个月或几年的生命周期,但中国和台湾将与企业一起发展。

正如阿里所说,它需要企业的营养,进而促进企业的发展。

复杂性控制是设计工作的本质。

该系统的目的是实现解决问题的特定功能,而该体系结构的目的是为该系统提供蓝图,正如中国台湾体系结构的情况一样。

中国-台湾系统的长期活力来自其架构的前瞻性设计,前瞻性的核心是在服务架构中发现缓慢的变量。例如,该公司的营销策略是一个快速变量,但其库存是一个缓慢变量。

所有企业业务结构的核心慢变量是公司的业务战略。商业战略也是基于市场趋势和公司现状预测的一套目标。

下图是作者在完成中台项目后第一次体验的总结,涉及功能。

对于产品经理来说,了解业务结构非常重要!》

产品经理了解业务非常重要。》

“对于产品经理来说,了解企业结构非常重要!》

计划管理对产品经理来说非常重要!》

每个人都是产品经理的专栏作家。关注网络金融与企业信息转型。

这篇文章最初是由每个产品经理发表的。未经作者许可,禁止复制。

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作者:匿名

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